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变革正当时,转型新方向——《利润中心制经营模式》总裁班圆满结束

2020-06-26 by 博天国际官网

  2020年,受到疫情的冲击,行业格局、商业模式将面临大洗牌。新的市场环境下,多数企业面临着高额库存积压、银行抽贷、生产浪费、底价竞争、员工懒散等多重问题。如何在重重竞争下突出重围成为了企业老板们当下急需解决的难题。
  

  端午假期即将来临,为什么老板们反而纷纷前往深圳参加《利润中心制经营模式》总裁班呢?


  
  因为老板们非常清楚,这堂课程,将让他们在2020年找到家居行业市场的突破口,将指引他们未来10年企业前行发展的道路,将帮助企业快速实现转型升级!这堂课程,究竟有什么亮点呢?
  
  1. 以利润中心为导向;
  
  2. 让每个员工关心利润和发展;
  
  3. 让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系;
  
  4. 让生产、采购从成本中心转化为利润中心;
  
  5. 让销售从收入中心转化为利润中心;
  
  6. 让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心。
  
  6月22日,《利润中心制经营模式》总裁班在深圳·雅乐轩酒店隆重开课!本次课程,由博天国际特邀导师、香港人文比佛利总架构师李哲贤博士亲情授课,为现场上百名学员首次系统揭秘利润中心模式的神秘面纱,帮助企业快速实现转型升级!  
  
  课程的第1部分,李博士首先为现场学员解密中国经济、产业、企业发展的3大趋势;解密走向一流企业的3个核心成果要素和中国破产企业的3大失误。让学员深刻认识到家居行业未来的趋势演变,找准企业定位,抢占精准市场!
    

  课程的第2部分,李博士围绕“经营模式变革”这一核心主题,传授学员如何利用经营发展、行业竞争、企业短板、企业家梦想和活下去这5大利器倒逼企业变革,增强企业活力,加快企业经营模式变革和创新的步伐,跟上经济时代变革的步伐,推进企业经营模式朝着健康、稳定的趋势发展!


    
  课程的第3部分,李博士重点分析什么是利润中心制经营模式,为学员带来构建利润中心的1大原理、2大原点、3大原则和7大步骤,让学员对利润中心制经营模式有更加深入的理解和认知,大大增加了学员们对利润中心制经营模式的信心。  
  

  课程的第4部分,同样是本次课程的重点,李博士巧妙详尽地为学员剖析利润中心制经营模式实施的7大步骤。


  
  这7大步骤分别为“意识变革、组织变革、分配变革、财经变革、市场变革、效率变革和人才文化变革”。
  

  通过这7种变革,助力企业实现最大的利益产出,掌握业绩颠覆性增长的核心秘诀;帮助企业获得强有力的竞争优势;实现数据化管理,规范化管理;帮助企业摆脱底价竞争,轻松获取强大银行信用;帮助企业打造共同信仰,为企业筑魂。


   

  3天2晚,《利润中心制经营模式》深圳总裁班圆满结束!这趟智慧的旅程,为各位学员从思维层面打开一扇窗,从经营层面导入一种模式,从未来层面种下一棵树。这堂课程结束后,我们相信,你的企业将成为行业的标杆!我们期待与您的下一次见面!